Construir um time qualificado e com múltiplos talentos é um dos grandes desafios para garantir e construir o sucesso de qualquer empresa. Para isso, é necessário fazer boas contratações, e posteriormente, retê-las, na organização. Entretanto, encontrar esses profissionais, muitas vezes demanda muito esforço e tempo por parte do setor de Gestão de Pessoas.

Contratar a pessoa certa exige, estudo, organização e paciência. O recrutador precisa conhecer de maneira profunda a descrição da vaga que busca, a cultura de valores da organização, além disso deve preparar cada etapa da entrevista. O que se percebe é que na maioria das vezes o tempo de recrutamento se torna escasso, pois algumas atividades do fluxograma podem ficar comprometidas ou outros colaboradores sobrecarregados, sem a mão de obra necessária naquela função.

Para fazer um bom recrutamento é fundamental prestar atenção em 04 itens:

1 – Tenha uma boa descrição da vaga: Ao iniciar o processo de recrutamento é necessário publicar uma descrição das funções: Os deveres e responsabilidades do colaborador que a empresa procura. Além disso, já devem ser claras as habilidades necessárias que o candidato deve apresentar. As descrições de cargos devem ser transparentes e assertivas para garantir que apenas candidatos qualificados para a vaga se inscrevam para o processo seletivo.

2 – Tenha clareza da cultura organizacional: Além de uma boa descrição de cargo, é necessário também deixar claro ao colaborador qual tipo de cultura organizacional ele vai encontrar no seu novo emprego. Hoje já existem testes para medir o que chamamos de FIT CULTURAL, que é a capacidade de uma pessoa se adaptar aos valores e propósitos de uma empresa.

3 – Faça uma análise de histórico antes de contratar um funcionário: A entrevista é essencial para auxiliar o processo da contratação do melhor funcionário para sua empresa. Entretanto, antes de se comprometer, é importante fazer uma verificação de histórico do candidato. Avalie muito bem o currículo. Quais empregos e experiências anteriores, tempo de contratos, cursos de desenvolvimento que participou entre outras informações que julgar necessárias.

4 – Faça entrevista de seleção por competências: A entrevista por competências é aquela em que o entrevistador pede que o candidato conte situações reais por que já passou que possam mostrar como ele fez para atingir uma meta desafiadora ou resolver um problema de comunicação, por exemplo. Esse tipo de entrevista permite ao recrutador e ao candidato diálogos mais abertos e dessa forma é possível avaliar o quanto o candidato tem certas competências desenvolvidas.

Com essas 04 dicas fica mais fácil de alinhar a expectativa de contração com o contratado e a chance de seu recrutamento ser assertivo é maior.