A Cultura Organizacional e seu impacto
Se você perguntasse hoje a um dos seus funcionários qual o propósito da empresa, eles seriam capazes de responder? Em uma organização saudável, não são apenas os donos ou a alta gestão que devem ter clareza da razão de ser da empresa, mas toda a equipe. Essa consciência é alinhada por meio da cultura organizacional.
O que é Cultura Organizacional?
Cultura organizacional, cultura corporativa ou cultura empresarial são termos que definem o conjunto de crenças e hábitos firmados por meio de normas, expectativas, atitudes e valores compartilhados por todos os colaboradores de uma empresa.
A cultura organizacional também representa as percepções da liderança e colaboradores, refletindo a forma de pensar que predomina na organização. Isso significa que a cultura corporativa é a representação das normas formais e informais que orientam o comportamento das pessoas em uma empresa.
Os 4 tipos de Cultura Organizacional segundo Charles Handy
O que muitas pessoas não sabem é que não existe uma única forma de classificar a cultura organizacional. A divisão mais conhecida é a apresentada pelo autor e filósofo Charles Handy, que define quatro tipos principais de cultura organizacional:
-
Cultura de poder
A cultura de poder é predominante em empresas focadas na geração de resultados. Nesse modelo, os colaboradores são motivados a competirem entre si para atingir os objetivos.
– As decisões são centralizadas em uma liderança forte.
– Ocorre principalmente em empresas pequenas, onde a figura do dono acumula diversas funções.
-
Cultura de tarefas
Empresas com essa cultura direcionam profissionais específicos para cada tarefa, contribuindo para um desempenho mais eficaz e extrativo do máximo potencial de cada colaborador.
– Há liberdade para expressão de ideias e ações.
– O ambiente favorece a motivação e o foco na resolução de problemas.
-
Cultura de pessoas
As empresas que adotam uma cultura centrada nas pessoas valorizam seus colaboradores, tornando-se um ambiente favorável à retenção de talentos e vantagem competitiva.
– Proporciona qualidade de vida e respeito aos funcionários.
– Cria um ambiente propício para inovação e desenvolvimento profissional.
-
Cultura de papéis
Nesse modelo, o foco está nos papéis desempenhados pelos membros da empresa. As estruturas hierárquicas são bem definidas e as regras são seguidas rigorosamente.
– Cada profissional tem clareza sobre suas responsabilidades.
– O ambiente organizacional pode ser rígido, limitando espaço para mudanças e inovações.
Existe um modelo de Cultura Organizacional perfeito?
Vale lembrar que não existe cultura organizacional certa ou errada. Essa divisão é apenas uma forma didática de identificar o estilo de cultura predominante em uma empresa e avaliar possíveis pontos de melhoria. O importante é garantir que a cultura organizacional esteja alinhada com os objetivos estratégicos e com o bem-estar dos colaboradores, promovendo um ambiente saudável e produtivo.
Por Franciele Boettner
